Un DSI à temps partagé qui combine vision stratégique, expertise technique et capacité d’exécution.
J’apporte aux PME et ETI une DSI à temps partagé : la vision et la crédibilité d’un DSI senior, avec la proximité opérationnelle nécessaire pour transformer les décisions en résultats.
Je dispose de 26 ans d’expérience dans l’IT, dont 18 ans chez Microsoft, au contact des DSI de grands comptes et de leurs enjeux de transformation. Mon parcours combine les expériences de DSI, directeur de projets, consultant et architecte. Je sais définir une trajectoire IT, structurer une gouvernance, arbitrer les priorités, piloter les fournisseurs et les risques, tout en comprenant les impacts techniques, humains et opérationnels des décisions prises.
Cette double compétence évite l’écueil d’une direction IT uniquement théorique. Je ne produis pas seulement des recommandations : j’aide mes clients à rendre leurs projets réalisables, à sécuriser leur exécution, à challenger leurs prestataires et à obtenir l’adoption des équipes. Certifié Prosci en conduite du changement et formé en 2026 par Polytechnique Paris sur la direction par la data et l’IA, j’accompagne également les transformations numériques, data et IA avec pragmatisme.
Mon modèle de DSI freelance permet à mes clients d’accéder à une expertise senior sans recruter un DSI à temps plein. Ils bénéficient d’un accompagnement dimensionné à leurs besoins réels : quelques jours par mois pour la gouvernance et les arbitrages, davantage lors d’une transformation, d’une migration, d’une crise ou d’un projet stratégique. Ils n’assument donc pas un coût fixe permanent ; ils mobilisent une capacité de direction adaptée à leurs enjeux du moment.
Faire appel à moi permet également d’éviter ou de réduire les coûts et délais liés au recrutement, à l’intégration, à la gestion RH, aux charges employeur, aux congés, à l’équipement d’un poste permanent et à la formation continue d’un cadre dirigeant. Mes clients ne financent pas une présence : ils financent une capacité de direction, des priorités claires, une feuille de route et des résultats mesurables.
Enfin, j’apporte un regard externe, indépendant des éditeurs et des intégrateurs. J’aide les entreprises à défendre leurs intérêts face aux prestataires, à limiter les dépendances technologiques, à rationaliser les investissements et à reprendre le contrôle de leur système d’information, de leurs données, de leur sécurité et de leurs projets.
Une DSI senior, opérationnelle et indépendante — mobilisée au bon niveau, au bon moment, pour faire de l’IT un levier de maîtrise et de performance.
